Фармпроизводство: цифровые проекты и мультифункциональность сотрудников

Краткое изложение публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

На XIV Международном фармацевтическом форуме PharmPRO представители фармкомпаний обсудили цифровизацию и другие способы улучшения работы подразделений качества и производства. В АО «АКРИХИН» матрицы квалификаций и компетенций и взаимозаменяемость сотрудников помогли повысить общую взаимозаменяемость на 27,5%; простои оборудования сократились на 6 335 часов в год, а производительность увеличилась на 4 430 упаковок на человека. В ООО «Герофарм» цифровые инструменты для анализа выпуска продукции улучшили показатели более чем в два раза; в ОАО «Авексима» дашборд повысил эффективность управления проектами на 20%. Участники также рассказали о сервисе согласования макетов, профилактическом обслуживании упаковочного оборудования и лицензированном хранении продукции. ООО «НТФФ «ПОЛИСАН» выбрало создание собственного распределительного центра на 10 000 паллето-мест.

Главное

  • В АО «АКРИХИН» общая взаимозаменяемость персонала выросла на 27,5%.
  • АО «АКРИХИН» сократило простой оборудования на 6 335 часов в год.
  • В ООО «Герофарм» цифровая трансформация улучшила показатели более чем в два раза.
  • В ОАО «Авексима» дашборд повысил эффективность управления проектами на 20%.
  • ООО «НТФФ «ПОЛИСАН» выбрало создание собственного распределительного центра на 10 000 паллето-мест.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме