Кадры в фармпроизводстве: подбор, текучесть и удержание сотрудников

Краткое изложение публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

На HR-сессии XIV Международного фармацевтического форума PharmPRO представители фармкомпаний и HR-эксперты обсудили поиск и удержание сотрудников фармацевтических производств. Мария Котенко из ANCOR сообщила, что внутренний кадровый резерв фармкомпаний закрывает не более 10% вакансий, тогда как в других отраслях внутренний подбор помогает закрывать до 30–35% позиций. В исследовании, которое представила Котенко, текучесть кадров на зарубежных фармпредприятиях оказалась в 3–4 раза ниже, чем на российских, при сопоставимых зарплатах.

Виктория Петрова из «ЛюдиPeople» связала часть кадрового дефицита с устаревшей организацией труда. По ее наблюдениям, на некоторых предприятиях производственный план можно выполнить за 12–16 часов работы, обходясь без ночных смен и найма дополнительных сотрудников. Среди проблем производственного персонала участники назвали нестабильную работу оборудования, систему оплаты и отсутствие поддержки в ночные смены. В качестве мер обсуждались ротация сотрудников, профилактические ремонты и обучение.

Главное

  • На HR-сессии XIV Международного фармацевтического форума PharmPRO обсуждали подбор и удержание сотрудников фармпроизводств.
  • По данным Марии Котенко, внутренний кадровый резерв фармкомпаний закрывает не более 10% вакансий.
  • В исследовании, представленном Марией Котенко, текучесть на зарубежных фармпредприятиях была в 3–4 раза ниже, чем на российских.
  • По наблюдениям Виктории Петровой, на некоторых предприятиях производственный план можно выполнить за 12–16 часов работы, без ночных смен и дополнительного найма.
  • Среди проблем производственного персонала участники назвали нестабильную работу оборудования и отсутствие поддержки в ночные смены.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме