Финансирование НИОКР в фармкомпании: затраты и коммерциализация

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор материала считает, что фармкомпаниям следует оценивать финансирование НИОКР с учетом не только разработки прототипа, но и серийного производства и вывода продукта на рынок. По его мнению, без оценки коммерческого потенциала и контроля этапов вложения могут не привести к продукту, который получится производить и продавать с прибылью.

Автор указывает, что создание прототипа занимает три-пять лет, а серийный выпуск требует в два-три раза больше финансирования. На маркетинг он предлагает закладывать 5–10% бюджета проекта. Для управления НИОКР автор рекомендует связывать проекты со стратегией компании, проверять результаты на каждом этапе и прекращать неперспективные разработки. В фармацевтическом бизнесе, по его словам, следует оценивать как эффективность затрат на исследования, так и выручку продуктов с учетом маркетинговых расходов.

Главное

  • Автор отмечает, что создание прототипа занимает три-пять лет, а серийное производство требует в два-три раза больше финансирования.
  • В бюджет проекта на маркетинг автор рекомендует закладывать 5–10%.
  • По мнению автора, управление НИОКР должно включать оценку коммерческого потенциала и контроль промежуточных результатов.
  • В фармацевтике автор предлагает учитывать при оценке НИОКР выручку продукта и затраты на маркетинг.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме