Малые аптечные сети: выбор партнёра и способы конкурировать

Краткое изложение публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

На 23-м Аптечном саммите «Новая аптечная реальность» – 2024 участники обсудили, как региональным аптечным сетям и одиночным аптекам работать в условиях конкуренции с федеральными игроками. Среди вариантов объединения назывались крупные аптечные сети, франшизы, ассоциации и маркетинговые союзы. Участники отметили, что результат сотрудничества зависит в том числе от готовности собственника менять процессы и делегировать часть задач.

Директор по развитию сети и франчайзингу «Аптека Фарма» Евгений Коротков указал, что затраты аптек, включая расходы на зарплату, иногда увеличиваются на 20–30%, тогда как валовый доход не растёт с такой скоростью. По его словам, сеть расширилась с 15 до 50 аптек, а эффект от внедрения новых технологий становится заметен через 2–3 месяца. Участники саммита также обсуждали ассортимент, цифровые сервисы и организацию пространства аптек.

Главное

  • На саммите обсуждали варианты объединения малых аптек с федеральными сетями, франшизами, ассоциациями и маркетинговыми союзами.
  • Евгений Коротков сообщил, что расходы аптек, в том числе на зарплату, иногда растут на 20–30%.
  • По словам Евгения Короткова, сеть «Аптека Фарма» выросла с 15 до 50 аптек.
  • Евгений Коротков отметил, что результат внедрения новых технологий виден через 2–3 месяца.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме