Аптечные сети: масштабирование и конкуренция бизнес-моделей

Краткое изложение интервью, опубликованного в сообществе «Фарма РФ» от .

В интервью генеральный директор «Биннофарм Групп» Рустем Муратов рассказал о сложностях масштабирования аптечных сетей и стратегии фармпроизводителя. По его оценке, при преодолении сетью порога примерно в 800 аптечных точек требуются дополнительные уровни управления, а внутренние процессы необходимо формализовать.

Муратов считает, что конкуренция аптек чаще выражается в снижении цен, а не в соперничестве бизнес-моделей, что давит на маржу сетей. Он отмечает, что собственные торговые марки лекарств предполагают дополнительные обязательства, включая ведение досье и фармаконадзор. Среди направлений развития «Биннофарм Групп» собеседник называет обновление портфеля и выход на зарубежные рынки; в компании формируют единый R&D-центр. По итогам 2020 года группа заняла второе место среди российских фармпроизводителей по выручке.

Главное

  • По оценке Рустема Муратова, при преодолении порога примерно в 800 аптечных точек сетям нужны дополнительные уровни управления.
  • Муратов считает, что аптечная конкуренция чаще сводится к снижению цен, а не к соперничеству бизнес-моделей.
  • Создание собственных торговых марок лекарств, по словам Муратова, связано с ведением досье и фармаконадзором.
  • «Биннофарм Групп» формирует единый R&D-центр.
  • По итогам 2020 года «Биннофарм Групп» заняла второе место по выручке среди российских фармпроизводителей.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме