Оплата труда в аптеке: ошибки в системе мотивации персонала

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор материала излагает рекомендации эксперта Павла Лисовского по построению системы оплаты труда в аптеке. По его оценке, зарплатную модель нельзя копировать у другой сети без учета региона, корпоративной культуры и фармацевтической этики; выплаты должны быть понятны сотрудникам и учитывать финансовые результаты аптеки.

Среди ошибок названы несогласованность системы оплаты с ассортиментной матрицей, ценообразованием и программой лояльности, ручное управление начислениями, неверный план продаж и премирование за показатели, на которые первостольник не влияет. Эксперт также отмечает риски низкой переменной части зарплаты, общего бонусного фонда и одинаковых условий для аптек разных категорий. Для российской фармрозницы приведен ориентир выработки валовой прибыли на одного фармацевта — 150 тыс. рублей.

Главное

  • Эксперт Павел Лисовский считает, что систему оплаты труда нужно увязывать с ассортиментной матрицей, ценообразованием и программой лояльности.
  • Среди ошибок названы премирование за показатели, не зависящие от усилий первостольника, и оплата за отработанные часы вместо результата.
  • В материале отмечены риски низкой переменной части зарплаты и одинаковых бонусов для сотрудников с разными результатами.
  • Ориентир выработки валовой прибыли на одного фармацевта в российской фармрознице составляет 150 тыс. рублей.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме