Цифровизация фармкомпании: оптимизация внутренних процессов «Нижфарм»

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор материала рассматривает цифровизацию внутренних процессов фармкомпании как способ снизить затраты и высвободить время сотрудников, а не как автоматизацию ради самой технологии. По его данным, «Нижфарм» занимается такими проектами с 2020 года: реализовано более десяти инициатив, которые экономят около 200 тыс. рабочих часов ежегодно — примерно столько же, сколько потребовалось бы 100 дополнительным сотрудникам.

Среди примеров автор приводит приложение для организации круглых столов с врачами и фармацевтами: подготовка, ранее занимавшая около шести часов, теперь требует 30 минут. Автоматизация закупок почти вдвое сократила число операций. Для прогнозирования продаж компания объединила данные и модели в одной IT-системе вместо работы как минимум четырёх отделов в 15 системах. Автор отмечает, что проекты выбирают по окупаемости и уровню контроля, а цифровые решения не планируют продавать на рынке.

Главное

  • По данным автора, с 2020 года «Нижфарм» реализовал более десяти цифровых проектов, экономящих около 200 тыс. рабочих часов в год.
  • Приложение для организации круглых столов сократило время подготовки примерно с шести часов до 30 минут.
  • После автоматизации закупок число необходимых операций уменьшилось почти в два раза.
  • Систему прогнозирования продаж перевели из 15 IT-систем в одну; прежде в процессе участвовали как минимум четыре отдела.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме