Стратегия фармкомпании: матрицы для оценки рынков и ресурсов

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Авторы материала описывают применение матричных инструментов при разработке корпоративной стратегии фармацевтической компании. Для пересмотра уже действующих направлений они рассматривают матрицу GE/McKinsey, а для выбора новых рынков предлагают матрицу привлекательности рынка и обеспеченности ресурсами для преодоления барьеров входа.

По подходу авторов, сначала менеджменту следует определить привлекательность потенциальных рынков, в том числе оценить ожидаемый рост их фактической емкости. Затем необходимо выявить препятствия для выхода, установить их значимость и определить, какие ресурсы потребуются для их преодоления и доступны ли они компании. При выборе нового рынка также важны численность населения, регулирование, конкуренция и особенности применения препарата. Среди перспективных направлений авторы называют генную терапию, средства на основе стволовых клеток и иммунологические агенты.

Главное

  • Авторы предлагают использовать матрицу GE/McKinsey для пересмотра существующих направлений деятельности фармацевтической компании.
  • Для выбора новых рынков предложена матрица привлекательности рынка и обеспеченности ресурсами для преодоления барьеров входа.
  • Оценка новых рынков включает выявление препятствий, оценку их важности и анализ необходимых компании ресурсов.
  • На решения о выходе на рынок влияют численность населения, регулирование, конкуренция и особенности применения лекарственного препарата.
  • Среди новых направлений фармацевтической индустрии названы генная терапия, средства на основе стволовых клеток и иммунологические агенты.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме