Суверенизация фармацевтики: организация НИОКР и цифровая трансформация

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор рассматривает суверенизацию фармацевтической отрасли через устройство НИОКР крупных международных компаний и считает важным определить, какие практики подходят для воспроизведения, а какие решения следует разрабатывать самостоятельно. В материале описаны распределённые исследовательские команды, организация работы вокруг конкретной миссии и передача вспомогательных функций внешним исполнителям. Автор отдельно отмечает потребность отечественной фармацевтики в собственном программном обеспечении для исследований и разработок.

Цифровую трансформацию лабораторий автор связывает с автоматизацией сбора и анализа данных и сокращением документооборота. По приведённой в материале оценке, цифровизация может снизить стоимость НИОКР примерно на 60% и сократить срок драг-дизайна не менее чем на два с половиной года. Также автор рассматривает модель трёх линий защиты как способ управления операционными рисками научно-производственных организаций.

Главное

  • Автор предлагает определить, какие зарубежные модели НИОКР можно применять в отечественной фармацевтике, а какие решения разрабатывать самостоятельно.
  • По оценке, приведённой автором, цифровая трансформация может снизить стоимость НИОКР примерно на 60%.
  • Цифровизация может сократить срок драг-дизайна не менее чем на два с половиной года.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме