Фармацевтический менеджмент: компетенции руководителей в эпоху перемен

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор материала рассматривает, какие управленческие компетенции нужны руководителям фармкомпаний на фоне нестабильности, цифровизации и усложнения регулирования. По его оценке, ключевыми становятся стрессоустойчивость, способность быстро корректировать стратегию, внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы и сочетать технологическую грамотность с пониманием коммерции и регуляторных требований.

В материале отмечено, что стратегия «Фарма-2030» предусматривает увеличение доли производства стратегически значимых лекарств в России с 67,4% в 2022 году до 80%. Автор также выделяет ESG, этику, прозрачность и умение выстраивать сотрудничество как важные аспекты управления. По данным KPMG, около 74% руководителей фармкомпаний считают регуляторное давление одним из факторов успеха бизнеса в следующие три года. При этом 90% лидеров называют сотрудничество ключевым навыком, но оценивают его развитие невысоко.

Главное

  • Автор считает, что руководителям фармкомпаний необходимы стрессоустойчивость и способность быстро менять стратегию.
  • Стратегия «Фарма-2030» предусматривает рост доли производства стратегически значимых лекарств в России с 67,4% в 2022 году до 80%.
  • По данным KPMG, около 74% руководителей фармкомпаний считают регуляторное давление фактором успеха бизнеса в следующие три года.
  • В материале указано, что 90% лидеров фармотрасли считают сотрудничество ключевым навыком, но оценивают его развитие невысоко.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме