Роль руководителя в нематериальной мотивации сотрудников фармкомпаний

Краткое изложение публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Исследование рекрутинговой компании Hays показало, какие нематериальные факторы мотивируют и демотивируют сотрудников фармацевтических компаний. Самым значимым стимулом участники опроса назвали личность руководителя: этот вариант выбрали 65% респондентов. Возможности профессионального развития отметили 59%, карьерного роста — 58%. Компетентный и эффективный управленческий состав и интересные разноплановые задачи получили по 54% голосов.

Среди факторов демотивации чаще всего называли некомпетентный и неэффективный управленческий состав компании — 69%. Недружелюбная корпоративная культура набрала 68%, личность руководителя — 61%. Конфликты с коллегами демотивировали 48% участников исследования, отсутствие карьерного роста — 45%.

Главное

  • Личность руководителя назвали нематериальным стимулом 65% участников опроса Hays.
  • Возможности профессионального развития отметили 59% респондентов, карьерного роста — 58%.
  • Компетентный управленческий состав и интересные разноплановые задачи получили по 54% голосов.
  • Некомпетентный и неэффективный управленческий состав назвали фактором демотивации 69% участников.
  • Недружелюбная корпоративная культура демотивирует 68% респондентов, личность руководителя — 61%.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме