Аптечный лонч: как оценивать экономику препарата для аптечной сети
Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .
Автор материала считает, что при подготовке аптечного лонча экономику нового препарата нужно сопоставлять с показателями товаров его категории, а не со средними значениями по аптеке или сети. В примере автора средняя оборачиваемость запасов в аптеке составляет 30 дней, а прибыль с упаковки — 91 рубль. Для нового препарата указаны оборачиваемость не более 20 дней и прибыль 110 рублей, но этих цифр недостаточно, чтобы оценить его привлекательность для сети.
В категории с оборачиваемостью 15 дней и прибылью 140 рублей новый препарат уступает конкурентам по обоим показателям. В другой категории, где значения составляют 25 дней и 60 рублей соответственно, препарат может оказаться выгодным. Автор предлагает определить категорию и её экономические показатели, сравнить новый товар с конкурентами и сформировать условия, способные повысить прибыль сети в этой категории.
Главное
- Автор предлагает оценивать новый препарат по показателям его товарной категории, а не по средним значениям аптеки или сети.
- В примере средние показатели аптеки — оборачиваемость 30 дней и прибыль 91 рубль с упаковки.
- Для нового препарата в примере указаны оборачиваемость не более 20 дней и прибыль 110 рублей с упаковки.
- При показателях категории 15 дней и 140 рублей новый препарат уступает конкурентам по оборачиваемости и прибыли.
- В категории с оборачиваемостью 25 дней и прибылью 60 рублей новый препарат может быть выгодным.
Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.
Войти Регистрация