Консолидация аптек: ассоциации и управленческие франшизы для небольших сетей

Краткое изложение интервью, опубликованного в сообществе «Фарма РФ» от .

В интервью генеральный директор аптечной сети «Аптека Фарма» Александр Миронов считает, что небольшим и средним аптечным организациям для сохранения на фармрынке необходимо объединяться: конкурировать становится сложнее, а собственных ресурсов для развития компетенций не хватает. В качестве вариантов интеграции он называет сотрудничество через ассоциации и управленческие франшизы.

По опыту Миронова, в 2014–2016 гг. аптечным организациям помогали ассоциации, координировавшие взаимодействие с производителями, а в 2017–2018 гг. — новые отечественные фармкомпании, работавшие с небольшими аптеками и предлагавшие высокомаржинальную продукцию. В этом году сеть присоединилась к РААС; управленческую франшизу она развивает с октября, а вместе с франчайзинговыми клиентами насчитывает 65 аптек.

Главное

  • Александр Миронов назвал ассоциации и управленческие франшизы возможными форматами интеграции аптечных организаций.
  • В 2014–2016 гг. ассоциации помогали аптекам выстраивать сотрудничество с производителями.
  • В 2017–2018 гг. новые отечественные фармкомпании предлагали небольшим аптекам высокомаржинальную продукцию.
  • В этом году аптечная сеть «Аптека Фарма» присоединилась к РААС.
  • Сеть вместе с франчайзинговыми клиентами объединяет 65 аптек.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме