Компетенции руководителей фармкомпаний: управление изменениями и адаптивность

Краткое изложение авторской публикации в сообществе «Фарма РФ» от .

Автор материала о найме руководителей в фармацевтической отрасли отмечает, что рост продаж сам по себе не показывает вклад топ-менеджера: результат может быть связан с работой предшественника. Партнер рекрутинговой компании Cornestone Ольга Ворошилова относит к важным качествам CEO управление изменениями, готовность трансформировать бизнес-модель, быстро реагировать на технологические изменения и взаимодействовать с госструктурами. При локализации производства в России руководителю также важно разбираться в организации производства. Эксперт в области Executive Search Ирина Обухова выделяет критическое мышление, коммуникацию, эффективность, гибкость и адаптивность. По ее мнению, фармацевтические работодатели всё чаще запрашивают эти компетенции, а способность перестраиваться важна из-за различий между компаниями и обстоятельствами бизнеса.

Главное

  • Ольга Ворошилова считает важными для CEO управление изменениями, трансформацию бизнес-модели и взаимодействие с госструктурами.
  • При локализации производства в России руководителям фармацевтических компаний важно разбираться в организации производства.
  • Ирина Обухова выделяет критическое мышление, коммуникацию, эффективность, гибкость и адаптивность.
  • По мнению Ирины Обуховой, фармацевтические работодатели всё чаще запрашивают эти компетенции.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме