Финансы малого аптечного бизнеса: маржинальность, расходы и планирование

Краткое изложение интервью, опубликованного в сообществе «Фарма РФ» от .

В интервью генеральный директор АС «Муромские аптеки» Дмитрий Любимов рассказал, как малой аптечной сети оценивать финансовую устойчивость. По его мнению, небольшой бизнес может быстрее менять ассортимент и подход к покупателям, чем федеральные сети, но для управления необходимо считать маржинальность и прибыльность каждой аптеки, учитывая аренду, зарплаты и общие расходы.

Любимов рекомендует не смешивать выручку с прибылью и не использовать средства бизнеса как личные деньги. Среди инструментов планирования он назвал кассовый календарь с прогнозом поступлений и платежей. В сети «Муромские аптеки» доля высокомаржинальных товаров составляет порядка 25%; Любимов связывает развитие этого направления с вовлечённостью собственника, работой с ассортиментом и настройкой мотивации сотрудников. Интернет-продажи он рассматривает как дополнительный канал и упомянул проект АСНА.ru с «Пульсом».

Главное

  • Дмитрий Любимов советует отдельно оценивать выручку и прибыль аптечного бизнеса.
  • Для оценки каждой аптеки Любимов предлагает учитывать маржу, аренду, зарплату и косвенные расходы.
  • Доля высокомаржинальных товаров в сети «Муромские аптеки» составляет порядка 25%.
  • Любимов назвал кассовый календарь инструментом планирования платежей и поступлений.

Подготовлено автоматически с помощью ИИ, возможны неточности. Полный просмотр материала доступен только специалистам фармацевтической отрасли.

Регистрация

По теме